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        山水卫浴侯松军:企业转型要走最适合自己的路

        时间:2018/11/08 10:56:00 来源: 作者:绮丽 转到手机版查看 www.1159354.com

        山水卫浴董事长,最早进行企业转型的产区代表之一,也是率先在中部产区引进职业经理人管理模式的企业。

        整洁、统一的宿舍楼,干净卫生的员工餐厅,严格要求的?#23548;?#21046;度都是山水卫浴的代名词,这样的形象对于同产区的企业而言,像是异类,但对于侯松军而言,正是由于做好了这些软条件和硬设施,为他企业的转型?#22836;?#23637;提供了源源?#27426;?#30340;动力。

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        改革是企业迎来希望的一盏明灯

        2017年对于侯松军来说是事业发展的重要转折点,在此之前,侯松军每年能从原有的工厂中轻松盈利几十上百万,但2017年间,他不仅没有挣钱,一年间他还赔了一百多万。

        2017年侯松军决心提升产品品质,走精品化路线,在进行工厂扩建,人员?#24515;己螅?#20399;松军发现,改革能为企业带来希望,但同时改革也在考验企业经营者的决定和勇气。

        谈到为什么改革,侯松军一直有自己的考量。他介绍,一开始,山水卫浴经营的是中低端的浴室柜,但随着同产区越来越多的人进入,整个产区产品同质化非常严重,如果不进行产品的创新与提升,企业必将陷入持久的价格战中,价格战带来的后果不仅企业没有盈利,还会出现产品积压、工人失业、企业经营困难等危?#31449;置妗?/p>

        正是基于此,侯松军将改革提?#20808;?#31243;并付诸实施。改革当然也不像大家嘴上说说的那么简单,在开始筹备工厂、寻找合适的工人时,侯松军也吃了不少苦头。他介绍,一开始自己也是频繁出差,去佛山、杭州等产业发展较为成熟的产区寻找设备及工人,设备对于他而言相对容易解决,只需要?#19994;?#20570;设备的厂家,提出自?#21512;?#35201;的要求便能满足。

        怎么?#19994;?#21512;适的工人一直是让他较为头疼的问题,不过好在经过自己的多方努力后,他?#19994;?#20102;对的人来帮他打理新的工厂和生产线,这也成为他新产品得以推行的重要原因。

        现在新产品的开发及生产已经基本理?#24120;?#26032;品的销售渠道也能很快建立,侯松军也能松一口气,他说:?#26696;?#38761;让他看到了希望,但同时也让他体会到改革过程中的煎熬。”

        转型要结合公司的?#23548;是?#20917;

        “走出去很重要?#20445;?#36825;是侯松军在经营自己企业的时候一直秉承的观点,但用什么样的产品走出去,以什么样的姿态走出去,却也?#21069;?#22312;所有中部浴室柜产区内企业经营这需要思考的问题。

        侯松军也正是在深刻思考了这个问题后,想要通过更优质的产品,更好的服务来完成自己的华丽蜕变。如今,他在生产的软环境的?#24230;?#35201;?#23545;?#22823;于生本设备的?#24230;搿?/p>

        在他看来,人才才是决定企业能否拥有好的发展前景的关键。他率先在中部浴室柜产区引入职业经理人制,并通过职业经理人的正规化管理来?#38469;?#26032;工厂内?#24515;?#30340;员工,有了规范的管理模式和标?#24049;螅?#20399;松军又将员工的?#29575;?#20303;行等方面的环境建设好,让每一位员工能有一个温馨舒适的工作和生活环?#24120;源?#20570;好企业对员工的人文关?#24120;?#24182;留住人员与企业一起进步。

        侯松军说,他想把产品做好,也希望让?#26025;?#26356;多的经销商看到中部浴室产区在产品的生产和研发上有更多的可能。现在自己的转型已经开始有一定的成果,他很开?#27169;?#24403;然在这个过程中,同产区内的很多同行也开始向他取经,他通常都会将自己一路摸索的经营拿出来跟大家分享,希望能为同行带来一些帮助。

            在中部浴室柜产区内的企业都在谈转型、谈升级时,侯松军认为这是好事,说明大家都想要做好目前在经营的事业。但同时,中部浴室柜产区的发展时间很短,每一家企业的情况都不尽相同,并不能用一种模式来进行转型,特别是在人员引进、产品创新上,一定要结合自己的?#23548;是?#20917;来完成公司的迭代和升级。


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